Apprendre à déléguer
Par définition il n'y a pas de management sans délégation puisque le management s'impose dès l'instant où les tâches sont trop nombreuses pour être traitées par une seule personne
La délégation est indissociable de :
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Autonomie
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Compétence
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Responsabilité
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Confiance
pour déléguer efficacement, le manager devra investir de son temps pour développer ces 4 qualités dans ses équipes.
Créer une structure de délégation est un investissement
Son ROI est majeur :
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Disponibilité du manager pour les tâches stratégiques
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Motivation des équipes
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Créativité des collaborateurs
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Pro-activité des équipes
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Compétences managériales
Les compétences managériales de SAVOIR-ETRE, demandent un apprentissage tout autant que les compétences de SAVOIR-FAIRE.
De la même façon que lorsque vous apprenez à conduire ou à piloter un avion, ou encore à jouer au tennis vous passez par une phase de découverte et d’apprentissage.
Ce n’est qu’avec la pratique et grâce à l’assistance d’un coach que vous pouvez espérer atteindre un niveau de maitrise puis d’excellence.
Il en va de même pour les compétences de SAVOIR-ETRE
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La première étape est la prise de conscience de son propre niveau
A cet égard un test psychométrique est d’une grande utilité pour obtenir une image factuelle de son niveau de maitrise des différentes compétences.
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Vient ensuite le désir de changer qui ne va pas toujours de soi
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Et puis lorsque la décision de changer est prise
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Il est essentiel d’obtenir le regard d’un tiers compétent
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C’est à cet endroit que l’accompagnement par un coach est réellement efficace.
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Les différents types de leadership
Chaque leader exerce son influence sur ses équipes d’une manière qui lui est propre.
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Ce style de management est le résultat de la composante de personnalité du leader, de son expérience professionnelle et de la culture du secteur dans lequel il exerce.
La psychologie moderne a individualisé 5 styles comportementaux du Leader.
Toutefois, il est important de garder à l’esprit que :
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Ces styles sont des tendances extrêmes et que le style particulier d’un manager est la résultante de l’expression dans son comportement de plusieurs tendances.
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En d’autres termes il n’existe personne qui exprime une seule de ces tendances isolée.
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Une des qualités premières d’un bon leader est sa capacité à passer d’un style à l’autre avec agilité en fonction du contexte et des situations
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