Apprendre à déléguer
Par définition il n'y a pas de management sans délégation puisque le management s'impose dès l'instant où les tâches sont trop nombreuses pour être traitées par une seule personne
La délégation est indissociable de :
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Autonomie
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Compétence
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Responsabilité
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Confiance
pour déléguer efficacement, le manager devra investir de son temps pour développer ces 4 qualités dans ses équipes.
Créer une structure de délégation est un investissement
Son ROI est majeur :
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Disponibilité du manager pour les tâches stratégiques
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Motivation des équipes
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Créativité des collaborateurs
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Pro-activité des équipes
Compétences managériales
Les compétences managériales de SAVOIR-ETRE, demandent un apprentissage tout autant que les compétences de SAVOIR-FAIRE.
De la même façon que lorsque vous apprenez à conduire ou à piloter un avion, ou encore à jouer au tennis vous passez par une phase de découverte et d’apprentissage.
Ce n’est qu’avec la pratique et grâce à l’assistance d’un coach que vous pouvez espérer atteindre un niveau de maitrise puis d’excellence.
Il en va de même pour les compétences de SAVOIR-ETRE
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La première étape est la prise de conscience de son propre niveau
A cet égard un test psychométrique est d’une grande utilité pour obtenir une image factuelle de son niveau de maitrise des différentes compétences.
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Vient ensuite le désir de changer qui ne va pas toujours de soi
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Et puis lorsque la décision de changer est prise
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Il est essentiel d’obtenir le regard d’un tiers compétent
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C’est à cet endroit que l’accompagnement par un coach est réellement efficace.
Les différents types de leadership
Chaque leader exerce son influence sur ses équipes d’une manière qui lui est propre.
Ce style de management est le résultat de la composante de personnalité du leader, de son expérience professionnelle et de la culture du secteur dans lequel il exerce.
La psychologie moderne a individualisé 5 styles comportementaux du Leader.
Toutefois, il est important de garder à l’esprit que :
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Ces styles sont des tendances extrêmes et que le style particulier d’un manager est la résultante de l’expression dans son comportement de plusieurs tendances.
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En d’autres termes il n’existe personne qui exprime une seule de ces tendances isolée.
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Une des qualités premières d’un bon leader est sa capacité à passer d’un style à l’autre avec agilité en fonction du contexte et des situations